三和集團開展2025年上半年總結表彰暨下半年工作部署會議

7月22日，三和集團2025年上半年總結表彰暨下半年工作部署會議在成都三和老爺車博物館劇院圓滿舉行。集團中高層管理人員及表彰人員參加了會議。

會議由三和集團執行副總裁楊梟哲先生主持，三和紅旗銷售高級經理陳火靈、三和奧迪二手車副經理劉順先后進行主題匯報，三和集團總裁黃孫家和先生作三和集團重點管理思路分享。會上還頒發了2025年半年度標桿團隊、標桿個人以及2024年高級精英顧問、人才專項補貼、三和匠人獎項，最后董事長黃宗敏先生進行了上半年工作點評及下半年重點工作指導。


楊總從上半年國內經濟形勢及汽車行業發展現狀引入，分別就集團上半年重點經營工作、新媒體運營工作和管理工作進行了總結分享。經營工作方面，楊總重點介紹了新車、二手車、售后業務及集團自主品牌的創新工作，強調下半年要在新形勢下繼續探索更多可能性，著眼未來，持續提升各業務板塊營銷能力；新媒體工作方面，楊總分享了抖音日活用戶與新媒體汽車大盤歷年的增長趨勢，強調直播和短視頻已成為了強大的商業戰場，希望各公司加強新媒體全鏈路管理，共同成長；管理工作方面，楊總就集團上半年安全管理、員工培訓、文化活動、黨委建設等內容展開介紹，充分展示了三和以人為本，多元開放的企業文化。最后，楊總號召大家做樂觀主義者，拋開負面情緒，保持樂觀、好奇、健康，珍惜當下，賡續篤行！


▲三和集團執行副總裁 楊梟哲


陳火靈通過以“抽絲剝繭式的銷售管理”為主題，從以客戶為關注焦點、以員工為興業之本、經營差異化、管理精細化四個方面分享及解析基礎管理工作。他分享到，客戶服務滿意度遵循“100-1=0”原則——任何環節的瑕疵都將導致整體信任崩塌，需要通過優化客戶意見反饋及應答機制、提升員工考核標準、提高流程效率等舉措實現精細化管理。同時立足三和的差異化特色，提升展品展示、包裝方案、營銷話術和服務標準等環節，并圍繞“找收益、降成本、控風險”等方面展開解析，強調未來將充分利用AI工具賦能團隊管理和自我提升，實現高效扁平化管理體系。

▲三和紅旗銷售高級經理 陳火靈


奧迪公司二手車副經理劉順系統總結上半年業績達成情況并分享了五點工作感悟。保持市場走訪頻次，在深耕奧迪品牌基礎上，同步關注中高端及新能源二手車市場動態；保持“快進快出”的銷售策略，保持健康的庫存狀態；重視經營風險防控，以新車標準提升展車質量，零售車輛100%要求通過第三方權威鑒定機構；創新盈利路徑，打通二手車銷售、售后維修、同品新車置換通路；提高信息互通能力，發揮集團大團隊的優勢，使同品車源信息共享、協同評估報價、潛客相互推薦。最后，劉順以二手車承載歲月故事卻歷久彌新的特質，引出對未來的期許：這個充滿故事的領域始終煥發新生，自己已整裝待發，準備開啟下一段精彩征程。

▲三和奧迪二手車副經理 劉順


三和集團總裁黃孫家和以“信念如影 向xin而行”為主旨，圍繞“向新而行、向欣而行、向心而行”三個方面展開年度重點管理思路分享。他創新性地以個人50天減重32斤的勵志過程為切入點，通過“個人健康管理-團隊效能管理-企業戰略管理”的三階遞進邏輯，構建起從個體到組織的系統性管理范式，強調以破壁之志告別舒適區，通過積極探索與實踐開創新篇章。

▲三和集團總裁 黃孫家和


“向新而行”

向新而行是一個極具行動力的表達，是當下這個時代最能代表突破和進化的詞語。黃孫家和總裁倡導主動變革與戰略堅守，直面經濟下行、行業現狀及多方競爭壓力，反對聽天由命與墨守成規，主張以自律掌控命運；強調團隊協同的重要性，細化版塊之間的顆粒度，推動業務和人員的融合，實現新的整體同步機制；管理者需要推動傳統業務深度優化，主動解構業務邏輯，實施"縱向深耕+橫向整合"策略；同步聚焦政策紅利與市場洞察，保持戰略定力與文化傳承，鞏固差異化優勢與成功經驗；在提升和強化傳統服務的同時，向新型營銷服務轉變，通過數字化/AI賦能實現精準營銷，打造線上線下一體化閉環，構建用戶全生命周期運營體系，將消費者轉化為長期伙伴。


“向欣而行”
向欣而行更多是一種態度，是一個主動選擇、主動追求、主動提升的動作，希望所有三和人都能充滿朝氣，向陽而生。聚焦二手車、超豪售后、鈑噴整合等板塊的調整升級，推出SMA2.0，推動二手車小程序建設，營造出一個更具能動性的創新環境，促進業務管理能力的拓展和迭代；將三和品牌口碑與文化轉化為生產力，打造三和IP矩陣和新三和模式；通過打造三和汽車文化嘉年華IP活動、三和文創、三和精品二手車、改裝車加裝、4店店總IP等等，將品牌加持到產品和服務上，塑造具有文化屬性的品牌調性，吸引客戶認同并形成長期信任連接；通過人員輪崗、辯論會、月度午餐交流等活動提供觀點碰撞平臺，加強團隊互動，激發團隊效能，推動“有想法就交流、有意見就溝通、有方案就落地”的長期團隊文化形成。


“向心而行”
向心而行是強調回歸內心的本真，赤誠相伴，面對初心溫柔以待，面對目標堅若磐石。三和一直貫徹“健康生活、快樂工作”的企業文化。上半年舉辦了攝影、足球、歌唱、電競等豐富多彩的員工系列活動，慰問了115名20年以上工齡員工，旨在激發員工活力和激情，增強員工歸屬感；三和作為大家庭，每位成員需承擔家庭責任，用心對待客戶、同事與自身，凝聚共同奮斗的向心力，共同為團隊與理想奮斗。希望所有人都能以心待人、以誠相伴，這不僅是三和的文化，更是三和的企業精神。


黃孫家和總裁向曾在三和工作過的同仁，以及當前奮戰在各崗位的同事們致以敬意，感謝大家一路同行、并肩作戰。他特別指出，正是全體員工、客戶以及所有曾幫助、支持三和的單位與伙伴，共同鑄就了三和的前三十年。黃孫家和總裁以"路雖遠，行則將至；事雖難，做則可成；夢雖遙，追則必達"與全員共勉，期盼所有三和人攜手“向xin而行”，共同開啟下一個三十年的征程。

會上，三和集團還頒發了2025年度半年標桿團隊、標桿個人以及2024年度高級精英顧問、人才專項補貼、三和匠人獎項，樹立先進典型、凝聚榜樣力量，鼓勵全員創新，為三和集團可持續發展建立人才基礎。



▲ 2025年度半年標桿團隊及個人

▲ 2024年度高級精英服務及銷售顧問

▲ 2024年度人才專項補貼
▲ 2024年度三和匠人

最后，董事長要求全體員工深刻認識“企業發展與個人發展”的關系，在面對市場挑戰、行業變革時，需心往一處想、勁往一處使，以集體智慧和協同行動共破難題、共促發展。同時聚焦企業文化與差異化建設，筑牢核心競爭力。針對當前市場產品同質化、管理模式趨同的現狀，董事長明確指出“文化與差異”是企業破局的關鍵。
一是強調獨特的企業文化是企業的靈魂，差異化優勢是市場競爭的“護城河”。在行業同質化加劇的背景下，唯有通過文化凝聚人心、通過差異打造標簽，才能實現可持續發展。
二是以小米為例，分析雷軍作為企業IP對品牌價值、團隊凝聚力的帶動作用，提出三和集團需結合自身基因，系統性打造有辨識度、有感染力的企業文化，讓文化成為驅動企業創新、提升員工歸屬感的核心力量。
董事長結合自身從業經歷，回顧集團發展歷程，強調三和集團的口碑價值與情懷底色。肯定集團在長期經營中三和建立的良好口碑源于全體員工的共同努力，更是企業持續前行的底氣，他要求全體成員珍惜這份信任，以“用心服務、精益求精”的初心，繼續維護和提升企業品牌形象，讓三和的口碑成為穿越行業周期的核心資產。